首先他们有自己的核心育种场，打破了商品猪“引种-退化-引种”的循环；其次他们的生猪育种工作不但跟得上扩产节奏，还加快了我国优质种猪基因的迭代……
没有核心竞争力的团队是没有灵魂的。
从技术角度讲?对于当前的养猪户?尤其是大型养猪户来说，在防非的同时，现在应该开始未雨绸缪、天晴修屋顶，打造出自己企业的核心竞争力。如踏踏实实育种，培育出足够的优秀种猪供内部更新、扩张；招聘、培养专业的人才?充实公司人才库……】
——如同毒奶事件后嘉谷乳业被塑造成乳业界的标杆那样，做好稳产保供任务所带来的声望?毫不意外的将嘉谷农牧塑造成了中国畜牧业界的标杆企业。
农业部也发文，现阶段?做好生猪产业的稳产保供和转型升级是当务之急，但各地要科学、合理规划产能?对新建产能要严格审批?防止加大疫情蔓延风险和出现过热趋势。
不得不说?这就让人内心相当不平了。
它嘉谷农牧在限养禁养区都要地给地，要扩产给批准扩产；其他单位想跟风，却要受严格审批，甭管你的心情有多迫切。
但现实就是这样，你牌面不够，就要服从管教，谁管你怎么想。
嘉谷农牧现在有集团化的支持，隐约间还有国家的照拂，好吧，毛线的隐约，是明摆着的照拂，眼瞅着就是赢家通吃的架势。
那些常年与嘉谷公关部联络的媒体，也开始不遗余力的为嘉谷造势。
如此一来，嘉谷上下出门所见，无一不是笑脸。
李东亮结束“撒钱之旅”后，回来更是故作烦恼道：“公司目前要审核的申请书有数千份，堆了一个房间，逼的审核人员都想辞职不干了。”
齐政也被他说的数字吓了一跳：“这么多？”
眼瞅着嘉谷农牧要实力有实力，要支持有支持，正在品尝着猪价高位的财富盛宴；哪怕只是加入嘉谷系养猪场，都能跟着获得不菲的利益，谁还坐得住啊！
哪怕是养猪业“外行”，也想通过“我出钱、你来养”与嘉谷系养猪场合作，“求包养”的养猪场数量自然爆了。
“嘉谷系养猪场，每个月的毛利数以亿计呢，能不多吗？只要通过加盟申请，我们就提供优质猪种、低成本饲料和世界级的管理理念……不过，这些申请书里愿意给我们的股份也确实大方，最多的有给到50％以上的。”李东亮咂咂嘴道。
“要确保双赢。”齐政马上叮嘱了一句。
李东亮重重点头：“肯定的，无法双赢的合作伙伴也就没有发展性了，和咱们扶持的本意相反。”
齐政颔首，摆手让李东亮“苦中作乐”去了。
老李前脚刚走，公关部的张泽宏就笑吟吟地走进来。
他轻车熟路地拿出茶杯，斟上大boss的好茶，
请收藏：https://m.gwylt.com
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）