秆收集季节性强，收购周期短，需要大量的人力、物力和存储场所，否则难以收集到足够的原料；而在一家一户式生产的农村，农民对于秸秆回收并不积极，因为一亩秸秆回收的收益还不如打麻将挣得多。你帮农民回收本来被视为废物的秸秆，一旦成了商品，他非但不谢你，反而跟你不断抬价。
饶是嘉谷体系的农业生产合作社遍布全国各大粮食主产区，为了建立健全的秸秆收储运体系，也是被折腾得不轻。
特别是秸秆质地松散密度低，长距离运输的话，耗费的油量可能都要比秸秆的价值高。嘉谷近十年的时间里，不断根据调研情况、实际运行情况，调整秸秆收储网点和秸秆能源化工厂布局。
坑爹的是，由于国内尚未形成以绿色发展为导向的农业补贴政策，生物天然气、有机肥等产品生产和使用缺乏扶持措施。换言之，嘉谷在秸秆收储运、终端产品应用方面再怎么折腾，基本全靠自身投入，亏了就是亏了。
140多亿，即使在国电集团眼里，也不算什么小数目了——国电每年新建电源项目的投资，虽然四五百亿都不止。但那既有银行融资，也有政府财政的支持。而且国电投资大头的火电项目，都是很成熟的项目。在需要自己探索的生物质能源项目上，国电的投入甚至还不到火电项目的零头。
这也是业界通行的做法，除了勇猛到齐政这种的。
陈永贵果然被吓住了，张嘴像是噎住了似的，道：“140多亿？你就不怕血本无归？”
“自然是有了成果才增加投入的。而且，这也是建立在我们集团构建循环农业产业链基础上的副线。”
“那也有点……太吓人了。”陈永贵不得不承认，国电是拿不出这笔钱的。
不是没钱，而是在面对新生事物时，如果没有国家的长期补贴，国电很难每年投入十多亿来扶持一个新产业成熟。
而且，别看齐政口中只投入了140多亿，那是因为嘉谷本身就有农业产业链基础优势——嘉谷的合作社、合作农户就是秸秆回收天然的助手；嘉谷遍布全国的大型养猪场、万头奶牛牧场，又为生物质能源加工厂提供持续足量的原料补充……
换做是其他任何企业，想要建立与嘉谷同样规模的秸秆能源化体系，需要的投资翻一倍都不止，更不要说从头摸索所要的时间了。
稍稍思量一番，陈永贵就放弃了学习嘉谷的念头。
或者说，即使是国电想学习嘉谷，也赶不上了。
现在愿意将秸秆打捆运给嘉谷的人越来越多，相对的，其他发电厂的秸秆回收成本越来越高，甚至根本收不到足够的秸秆资源——电力行业是一个高固定成本行业，只有机组开工率达到一定水平才能产生经济效益，若开工率不足，则会严
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