前景，根本不打算放弃中国市场。
说白了，安德鲁是不甘心。
这次在中国的折戟沉沙，再加上其他外资乳企的黯然败走，让他真正看到了中国市场的明枪暗雷；不过另一方面，中国毕竟已经是全球最大的乳制品消费潜在市场。
这让恒天然对中国市场一直心旌摇动，暂时的蛰伏不过是以退为进，冀望的是在中国奶业整合得差不多的时候还能卷土重来。
而就目前的情况来看，嘉谷乳业将是中国乳业未来的领军者，与嘉谷乳业加深合作，对恒天然重返中国市场百益而无一害。
但齐政貌似再次拒绝了他。
在安德鲁的地盘，面对他颇具压迫性的目光，齐政保持微笑，平静以对。
安德鲁·费里尔突然一笑，说道：“既然嘉谷乳业有想法，那就算了。至于原奶供应，嘉谷乳业愿意成为我们的重要客户，我当然是求之不得了。”
齐政倒是点头道：“在乳业生产基地上，嘉谷乳业有能力独自承担。不过在其他方面，我确实是有一些想法，想与恒天然进行合作。”
峰回路转，安德鲁奇怪地道：“哪些方面？”
齐政说道：“如果恒天然有意，我们打算联合你们，再拉上新西兰顶尖科研机构，开展全产业链的科研合作，从研发源头进行产品创新，打造适合中国市场的产品……”
安德鲁·费里尔听着，眼睛就亮了起来。
虽然恒天然是世界第五**业公司，但恒天然更多的是为其他国际乳业巨头充当原料供应商，而不是在超市货架上与它们展开直接竞争。
最直接的短板就是在产品品类开发上。
建立恒天然集团的初衷是推动新西兰乳业在价值链中上移，努力让它成为具有全球性品牌的公司，只是一直未能如愿。
作为一种大宗商品，奶粉有6个月的保质期，一直是新西兰20多年来的核心出口农产品。事实上，这个南太平洋国家在国际全脂奶粉市场上的占有率在三分之二左右。
问题是，恒天然将所有的鸡蛋，或者是几乎所有的鸡蛋，都放在了全脂奶粉的篮子里了。
恒天然将自己锁定在了这个单一产品里，而因为缺乏资金，也因为股东的限制，无法快速改变发展方向——新西兰采取高度一体化的合作社式经营模式，恒天然的大部分股东，就是全国成百上千的牧场主。这种合作体系在利益分配上极具优势，但在变革上就显得迟缓了。
如果能与嘉谷乳业在科研合作上达成一致，还是针对恒天然最看重的中国市场，安德鲁·费里尔觉得有前景。
看到安德鲁·费里尔意动的表情，齐政无言而笑。
……
搞定了新西兰乳业界最大的boss，嘉谷乳业的海外征程再无阻碍。
嘉谷乳业通过收购的塔图公司，在新西兰投资15亿元建设
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