「我才開始，今天幾乎停工一整天。明天還不知道怎樣。」

　　「不知道該說你是運氣還是不運氣，運氣的是開工一年未遇工傷，不運氣的是一遇上就是工亡，你一點兒處理經驗都沒有。我們這麼大公司工傷不斷，我剛接手時候……」

　　柳鈞聽到這兒，正聚精會神呢，忽然電話斷了。他一看手機，果然是他的手機沒電。柳鈞扔下飯碗就跑回辦公室，拿座機給楊邐打電話，二話不說直奔主題。「對不起，剛才我手機沒電。你剛接手時候是不是看見職工的鮮血，首先想到的是不惜一切代價救回員工，並賠償他們損失？」

　　楊邐當初在現場嚇得面如土色，首先想到的是怎麼辦，如何迴避責任追究。但聽柳鈞這麼一問，她當即收起原本想說的經驗，「是啊，大概誰都會有這樣的第一反應吧。可是事故處理過程中各方站在不同立場糾纏同一個問題，可以拖到一年半載，拖得雙方所有人筋疲力盡，最終一定是誰先拖不住誰先妥協。於是我領悟到一點，別把感情因素放到工作上，既然作為資方，就做一個合格的資方，千萬別拖泥帶水。等你經歷過這一次之後，你可以回頭再看看我們今天的對話。」

　　「做一個沒感情的資方會不會讓其他員工產生兔死狐悲的感覺，讓其他員工心中失去對企業的歸屬感？」

　　「我認為在現今的社會大背景下，員工與企業之間的關係太脆弱，你不可能將公司建成一個小型烏托邦。」

　　柳鈞從楊邐的表達，聯想到楊巡的態度，再聯想到市一機工人不肯專心幹活，說是不願掙錢供老闆花天酒地。這就是極端對立的勞資關係導致的結果吧。但是，他這兒又好得到哪兒去，這不就有人趁火打劫，偷了他的圖紙鬧失蹤嗎？想起來還真讓人對勞資關係寒心。所以楊邐所言是經驗之談，是事實。「你說得對。我們回到正題，以你的經驗來看，我公司這起工亡事故，工亡職工家屬未來會提出什麼要求？一般你們對工人的賠償上下限是多少？」

　　「柳總，我已經跟你說了，我只做一個合格的資方，絕對站在資方立場辦事。既然我們遵照規則交付了所有工傷保險，那麼保險怎樣理賠，我們全數轉手給工傷職工。我們只保證絕不從中抽取一分錢的好處，也不與工傷員工計較公司因事故產生的損失。」

　　柳鈞實事求是地道：「我目前暫時做不到。」

　　楊邐不禁一笑，「柳總的公司做得好不好？聽說業務吃得很飽。」

　　「還沒達到飽和，人手跟不上，流動資金跟不上，到處都捉襟見肘，毛利都交給高利貸利息，一團糟。」

　　「說什麼呢，董總一直誇你，半年就產生利潤很了不起。我原先也沒看出竅門，董總給我畫一張你們公司的資金圖，他說你的智

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